Prozess-Check · strukturierte Voranalyse
Wo hakt die Umsetzung?
Zuerst Problem und Prozess verstehen, dann die Lösung wählen. Beschreiben Sie ein Ziel, einen Engpass oder eine Veränderungssituation. Die Analyse untersucht nicht nur einzelne Prozesse, sondern auch implizite Folgen für Strategie, Wertschöpfung, Daten & IT, Markt, Organisation, Führung und Kommunikation.
Nicht jeder Prozess braucht KI. Nicht jeder analoge Prozess muss digitalisiert werden. Vor einer Automatisierung prüfe ich Aufwand, Häufigkeit, Nutzen, neue Komplexität und Abhängigkeiten — inklusive Datenschutz und Datenhoheit.
Welche Situation möchten Sie lösen?
Beschreiben Sie Ziel, Ausgangslage, erkennbare Probleme, betroffene Bereiche und Zeitdruck. Je konkreter der Kontext, desto spezifischer die Analyse.
Typische Ausgangssituationen
Beispiele füllen das Textfeld. Es wird keine Analyse gestartet, bis Sie absenden.
Analysefortschritt
Serverseitige Analyse: Phasen werden ausgewertet. Das konkrete Prozessmodell erscheint erst nach Abschluss — dann als progressive Konstruktion der tatsächlichen Ergebnisstruktur.
Erste KI-gestützte Analyse
Was Ihre Situation impliziert
Ableitungen und Annahmen sind Hypothesen der automatisierten Voranalyse — keine festgestellten Fakten. Die vertiefte Auswertung folgt nach Kontaktaufnahme.
Prozess- und Abhängigkeitsmodell
Spalten = Phasen · Zeilen = Dimensionen · nur orthogonale Verbindungen.
Detaillierte Auswertung
Die vollständige Analyse enthält priorisierte kritische Punkte, konkrete Workstreams, offene Validierungsfragen und Annahmen.
Mandatsskizze
Aus der Voranalyse einen belastbaren Auftrag machen.
Die Voranalyse liefert Hypothesen. Im Gespräch werden Annahmen geprüft, Prioritäten festgelegt und ein möglicher 30-/60-/100-Tage-Rahmen definiert.
Die KI folgt einer geführten Analyse entlang meiner Kompetenzfelder und Handlungsspielräume — kein freies Interpretieren, keine vollständige Bestandsaufnahme.
- Geführte Auswertung nach relevanten Mandatsdimensionen
- Abgleich mit Empfehlungen und Erfahrungswerten für erste Hebel
- Orientierung zur Validierung — nicht als erschöpfende Gesamtschau
